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O conceito de ESG (Environmental, Social and Governance) tornou-se um pilar fundamental nas estratégias empresariais nos últimos anos, impulsionado por demandas de uma sociedade cada vez mais consciente e responsável. No entanto, é essencial que as empresas reflitam: elas estão realmente cuidando do bem-estar dos colaboradores, que formam o coração da organização?

Desde a Revolução Industrial, o ambiente de trabalho tem passado por transformações significativas. Inicialmente marcado por longas jornadas, condições insalubres e ausência de direitos, o cenário laboral evoluiu consideravelmente. Esse progresso se acelerou após a Segunda Guerra Mundial, quando o bem-estar dos trabalhadores passou a ser visto não apenas como uma questão moral, mas também como um componente crucial para a produtividade e o sucesso empresarial. Com isso, surgiram regulamentações mais rigorosas e uma maior conscientização sobre a saúde e segurança no trabalho.

No século XXI, essa evolução ganhou ainda mais impulso com a crescente conscientização sobre o impacto das operações empresariais no bem-estar social. A preocupação com o ambiente interno da empresa tornou-se tão importante quanto as operações externas. Como bem lembrou o Almirante William McRaven, “Se você quer mudar o mundo, comece arrumando a sua cama”. Esse conselho ressalta a importância de iniciar mudanças significativas a partir das ações internas, estabelecendo uma fundação sólida dentro da empresa antes de tentar impactar o mundo externamente.

O compromisso com o bem-estar dos colaboradores transcende a boa vontade; ele se converte em vantagens concretas, como o aumento da produtividade e da inovação. Organizações que adotam práticas voltadas para o bem-estar não apenas atraem, mas também retêm os melhores talentos, graças a estratégias como a flexibilização do trabalho e a promoção de uma cultura inclusiva.

De acordo com a pesquisa “Talent Trends 2024”, realizada pelo Page Group, o bem-estar individual é extraordinariamente valorizado pelos profissionais no Brasil. O estudo revela que mais da metade dos entrevistados preferiria recusar uma promoção a comprometer seu bem-estar geral, com essa inclinação sendo mais acentuada entre mulheres e jovens profissionais.

Além disso, quase oito em cada dez brasileiros colocam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal no topo de suas prioridades laborais, superando até mesmo o desejo por um bom salário e bem-estar mental. Esse dado sublinha uma tendência clara: o capital humano é visto como o ativo mais valioso de qualquer organização, exigindo um investimento contínuo e adaptado às crescentes e diversificadas expectativas dos trabalhadores.

Este panorama destaca uma verdade incontornável: investir no bem-estar dos colaboradores é uma estratégia essencial para qualquer empresa que aspire não apenas a prosperar, mas também a liderar com integridade no cenário empresarial moderno.

E como incorporar o bem-estar dos colaboradores na estratégia ESG? Eis algumas dicas que podem orientar a gestão:

Auditorias de bem-estar: realizar auditorias regulares para avaliar as políticas de bem-estar e coletar feedback anônimo dos colaboradores é fundamental. Esses dados podem ser utilizados para ajustar e melhorar as práticas já existentes.

Desenvolvimento de programas flexíveis de trabalho: implementar arranjos de trabalho flexíveis, como horários ajustáveis e trabalho remoto, pode ajudar os colaboradores a manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.

Capacitação em liderança para ESG: é importante oferecer treinamentos contínuos para líderes sobre a integração de práticas ESG, com foco em aplicações práticas que melhorem o ambiente de trabalho.

Promoção de saúde mental e programas de apoio: estabelecer programas de saúde mental que ofereçam terapias e workshops sobre gestão de estresse pode melhorar a saúde mental e a produtividade dos colaboradores.

Medição e relato transparente de resultados de ESG: desenvolver um sistema para medir e relatar com transparência os efeitos das iniciativas ESG, especialmente sobre o bem-estar dos colaboradores, é essencial. Os resultados devem ser compartilhados tanto interna quanto externamente.

Portanto, antes de lançar iniciativas de ESG voltadas para o exterior, é fundamental que as empresas primeiro assegurem o bem-estar e a satisfação de seus colaboradores. Esse compromisso interno é o alicerce sobre o qual as práticas externas de ESG devem ser construídas.

Ao garantir que as políticas internas reflitam verdadeiramente os valores de ESG, as empresas ganham credibilidade e reforçam sua integridade corporativa. Dessa forma, suas ações externas se tornam um reflexo autêntico de seus compromissos internos.

Agora é a hora de transformar princípios em práticas e ideais em ações. Como líder e agente de mudança, é possível moldar um futuro no qual o sucesso empresarial e o bem-estar humano coexistam. Liderar pelo exemplo e criar um ambiente de trabalho que não apenas prospere, mas que também inspire todos ao seu redor, é fundamental. Em vez de esperar para ver a mudança, seja a mudança. Juntos, é possível construir um legado de integridade e responsabilidade que transcenderá as fronteiras da organização.

Fonte: SETCESP